知乎聽書會斷
① 為什麼知乎這段時間一直閃退
根據您的描述，建議您可以嘗試一下下面的方法看看：①點擊設置-應用程序-全部-找到該軟體--清除數據，清除一下軟體數據再打開。②卸載後重新安裝相應的程序。③如果是所有的軟體都出現打開慢或者打開有問題的情況，您可以備份在recovery里清空緩存和用戶數據試一下。方法：關機狀態下，先按住「音量增加鍵」再按住「電源鍵」，等出現開機畫面時鬆手，進入Recovery。選擇簡體中文>清除數據>清除緩存+清除用戶數據。提示：Recovery狀態下觸摸屏暫時失效，用「電源鍵」確認，「音量鍵」選擇。④如果通過上述方法操作後，相應的程序都有問題，而其他軟體程序都正常的話，可以判斷該程序跟系統不兼容，您可以嘗試更換其他版本的程序或者游戲試一下。⑤建議您備份重新線刷一下您的系統版本後嘗試。
② 知乎答主為什麼這么少
用戶比較少可能，但是我覺得裡面有答的還是比較好。
③ 為什麼知乎的質量一直在下降
轉：網路
激勵制度
在知乎上回答問題基本上都是憑借人類本能上喜歡幫助別人，順便炫耀自己知識儲備多豐富的天性。但是我們不可能要求大家天天都有這個心情。
知乎的激勵制度需要完善，有些人提出的問題無人解答，這樣更加挫傷用戶的積極性。
這樣的心理活動想必有不少知乎注冊者都有。我們看到原來的互聯網名人們提出的問題立刻得到一群人的回答，贊成，投票；而自己一名默默無聞的小咖提出的問題，即便充滿回答的意義，但是一天兩天無數天都無人問津，甚至連邀請別人回答的機會都沒有……
一個好的激勵制度可以不斷喚起用戶回答問題的慾望，然後自己的問題又得到很好的解答。這才是真正的良性循環。否則，知乎只會成為一個貴族名人們提問解答的社區。
網路差跟軟體app是沒有關系的，這是跟附近的基站數量，還有所處的位置的遮擋物多少有關系。
⑤ 為什麼知乎的內容質量一直在下降
知乎的內容質量越來越低了，可能很多支護用戶都有這種感覺，下面我們來分析一下知乎內容質量變差的原因都有什麼。
第一，激勵制度的不完善，知乎還停留在最原始的用戶回答問題炫耀自己知識儲備量的狀態，現在的用戶對於時間價值的重視已經達到了一個相當的高度，所以很少有人還在為了這種難以被人發現的成就感花費時間答題。所以用戶提問的不到回答，就讓知乎陷入了惡循環。一個好的激勵制度可以不斷喚起用戶的回答慾望，網路知道就是鮮明的對比。
第二，用戶數量的變化，自從知乎由邀請制社區轉變為開放式社區以後，整體上高質量用戶量在增加，比例在降低，高質量內容同樣。所以大量的用戶稀釋了高質量的內容。
第三，用戶的「眼界」的提高，互聯網越來越發達，接觸的信息面也越來越廣，用戶的眼界也越來越高了，所以本來高質量內容就被稀釋的知乎就會看起來內容質量一直在下降。
⑥ 知乎上對各種問題有各種各樣的言論發表怎樣判斷哪些言論是對的呢有的言論不全面呢怎樣變得
正確談論社會現狀是對國家有幫助的，惡意攻擊政府是違法行為，要分清針對貪腐、管理滯後和國家管理動向的不同言論，好多人把貪官造成的社會現象和政府的期待混為一談，一定要端正態度仔細斟酌。
⑦ 知乎到底怎麼了，變成這樣，誰給分析下唄
知乎提問方法
1、添加話題：給問題添加合適的相關話題。
2、邀請回答：使用右側的「站內邀請」，邀請專業的人來回答。
3、具體：讓你的問題處於具體的環境中、需要具體情況來分析。
4、書寫：正確地使用標點符號和英文，沒有錯別字。如發現有錯誤可及時修改。
5、認真：認真對待你的提問，並仔細思考問題脈絡，就像你希望別人認真回答你的問題一樣。
6、先搜索：確保你提了一個新問題，而不是別人問過的重復問題
⑧ 堅持不下去放棄好嗎知乎
堅持不下去放棄不好，當你堅持不下去的時候，你就想像你的處境堅持下去對你有很大的好處，更重要的是只有堅持你才有明天堅持下的精神，你就可以做好每件事情，不斷的去反思自己。然後他。
⑨ 知乎為什麼那麼多噴子
玩知乎一年多了，中間大半年沒上知乎，前段時間才又開始玩知乎。在知乎回答問題，有人贊同的也有人噴的，我現在把評論關了真的覺得很爽。其實評論的目的是為了讓大家更好的交流，可是就有些人喜歡不斷的噴。為什麼知乎噴子那麼多？我覺得是因為網路的虛擬性，很多人習慣了做鍵盤俠。不需要負責任，匿名性，隱藏性的特點，讓越來越多的人喜歡沒有原因的噴來發泄自己的情緒。最重要的是，不像現實生活中這樣，需要為自己的言行負責。網路世界，我們互不相識，我可以安心做我的噴子，你看不慣么？可是我開心啊！有些人他們看不到你好的一面，他們只會盯著你的漏洞盯著你的缺點去噴你去打擊你。有時候花了一晚上時間寫了一篇回答，卻換來了別人的各種噴，心情真的很不爽。我之前在知乎回答過一個問題，寫了好幾天，寫的比較長，於是就有人開始噴了：「卧槽寫那麼長？」 我就不明白了，知乎回答問題並沒有字數規定，我喜歡寫多長那是我的事，你看不慣可以不看，我並沒有求著你看。你可以不認同我的觀點，但是請你學會尊重別人好嗎？你可以不喜歡我的回答，但是請你不要咄咄逼人好嗎？有時候，真的好想對那些噴子說一句：「我活著並不是為了取悅你，比我優秀的人根本沒時間來詆毀我，你這么閑怎麼不好好洗洗你的嘴？」三觀不同，相互尊重。生而為人，請你善良。
⑩ 知乎的面臨問題
隨著不斷開放和用戶數增長，Quora 將要面臨的問題是怎樣保證問答質量不下降，以及怎樣擴展到IT領域之外更成建制的圈子。Quora 面臨的問題也將是知乎面臨的問題。從知乎公測來看，像 Quora 早期那樣，知乎也引起了 IT 業內一些「大腕」和「意見領袖」的關注，據說騰訊的老大 Pony 也聞訊而來。這兩類注冊用戶佔了絕大多數。社區氛圍很Geek 。
傳統問答網站隨著Web 2.0的浪潮掀起，依靠用戶創造內容，但同時也產生了大量低質量甚至虛假的垃圾信息，從而使篩選和辨別信息成為使用者的負擔。在社交網路普及了新一代的 News Feed 社區後，引入用戶之間的關系來幫助發現、篩選問題和答案成為了新的思路。也在一定程度上能解決用戶「看完就走」的實用主義傾向，增加粘性。
當然，Quora 和知乎不能像維基網路那樣寄希望於海量用戶對內容的自我修正。因為問題不是詞條，理論上它會有無數個劣質的變體。Quora 和知乎也沒採取嚴格的實名制比如身份證號認證那樣的極端方法來限制用戶的惡意，無法從根本上解決上面提到的問題。
因此，這將是一個長久的斗爭，在機器尚未足夠聰明之前，維護社區氛圍和內容質量這些事情需要運營人員來解決。知乎需要走的路還很長，希望它能成功為自己找到答案。
總的來說，知乎面臨的問題主要有以下四個方面：
有價值問題佔比變小
很多注冊完知乎的人，不肯自己探索而是一味的提問。
問答社區宗旨是解決一些較難解決的問題，倘若自己已經可以找到答案，卻因為懶惰，不斷的提出近乎幼稚的問題，那麼這樣的問答社區的問題質量無疑會慢慢下降。
早期知乎是由一堆精英人士解答問題，提出問題。現注冊用戶已經近一萬，問題的規模變大，有意義的回答卻變得越來越稀缺。很大的原因在於精英人士不再回答問題了。這也許是知乎前期工作的一個默許，早期由這些人回答，出現很多經典的問答，然後散布網路，吸引更多人索求邀請。知乎的營銷策略的確是成功的。
知乎已經成為中文問答社區的後起明星，還附帶著創新工廠投資的光環，於是前期的宣傳變得不再必要。那些曾經製造無數經典問答的人於是歸隱。所以能看到的問題和解答早已不如開始時那麼讓人印象深刻了。
知乎如果無法解決這個問題，留待它的只是淪為又一個網路知道，天涯問答罷了。
相似問題的泛濫
有一個比較經典的相似問題被提問了相當多次數：如何查看自己是知乎的第幾號注冊者。
這個問題在四個月前已經得到解答，並且歸檔不再增加新的答案。然而筆者依然時不時可以看到這個問題的重復泛濫。
就像提到的那樣，知乎注冊用戶的質量在不斷下降，而且懶惰的人越來越多——他們甚至不願搜索一下這個問題是否得到解決。
知乎應該有能力解決這種問題。社交問答關鍵的並不是問題的量，而是質。
服務穩定性
最近幾天知乎經常出現這句話：「伺服器提了一個問題，我們正在緊張的撰寫答案…」
這個報錯提示很人性化，但是經常看到卻讓人感覺不甚舒服。穩定性是對所有網站的要求。頻繁出現服務出錯這種錯誤很容易降低用戶的體驗。
而另一個經常出現的是第一次進入知乎首頁，會出現整個頁面只有搜索框和按鈕，底下都是白屏。需要點擊其他地方，或者刷新一下才能變好。這個問題在chrome和火狐里常常看到。知乎上也有人提出了這個問題。但是筆者還沒看到解決。
在日後知乎的注冊用戶規模達到十萬百萬後，服務的穩定性要求無疑會變得更高。希望知乎能夠好好解決這個問題。
激勵制度
在知乎上回答問題基本上都是憑借人類本能上喜歡幫助別人，順便炫耀自己知識儲備多豐富的天性。但是我們不可能要求大家天天都有這個心情。
知乎的激勵制度需要完善，有些人提出的問題無人解答，這樣更加挫傷用戶的積極性。
這樣的心理活動想必有不少知乎注冊者都有。我們看到原來的互聯網名人們提出的問題立刻得到一群人的回答，贊成，投票；而自己一名默默無聞的小咖提出的問題，即便充滿回答的意義，但是一天兩天無數天都無人問津，甚至連邀請別人回答的機會都沒有……
一個好的激勵制度可以不斷喚起用戶回答問題的慾望，然後自己的問題又得到很好的解答。這才是真正的良性循環。否則，知乎只會成為一個貴族名人們提問解答的社區。
關於激勵制度的看法
在國內，太多的各種網站，太多的各種激勵制度，感覺不到有多少的實際效果，最終的效果可能只是把原本平等的人，分成了三六九等，反而越到後面越難以激發新人的積極性，有了等級，有了各種規則，能夠體現優越性，就會產生驕傲心理，反而不利於用戶踴躍積極的發言。而依靠個人的影響力，個人的聲譽，個人的人格魅力，在自己的圈子裡，贏得一部分的尊重，就已經足夠讓人更加積極的去解答更多其他的問題，擴大自己的人格魅力，這不需要表面上的數字+V或者賬號的等級來激勵。