聽書書店

㈠ 特種兵楊洛大結局特種兵在都市在哪聽書

《特種兵在都市》是一本非常受歡迎的都市小說，主人公楊洛是一位特種兵，在退役之後回到了都市開始了新的生活。他和女友如伍小雪一起租住在一間小房子里，然後開始了自己的創業之路。在這個過程中，他結識了很多朋友，也遇到了一些挑戰，但是都經過了努力的奮斗和不懈的努力，終於實現了自己的夢想。在小說的大結局中，楊洛成功成為了」城市英雄「，同時也結婚生子、事業有成，圓滿結束通渣缺或關都市的旅程。 如果你扮老想聽這本小說，可以通過各大聽書軟體搜索「特種兵在都市」來獲取相關資源。

㈡ 請問在哪個軟體或書店有原版西遊記聽書也行

懶人聽書。喜馬拉雅FM都有。而且喜馬拉雅FM，還有電視劇。

㈢ 一路聽天下的欄目

（1） 「四度創作」精品有聲圖書
一路聽天下通過將國內外的暢銷書通過四度創作精心製作成多角色有聲書，由國內一流團隊製作，通過圖書遴選、原著編導、專業配音、後期音效、聽審成品等嚴謹的製作流程，打造國內最具時效性、趣味性、知識性的情景有聲書精品。目前已擁有暢銷、懸疑、推理、管理、職場、文藝、情感、人文、社科、國學、養生、歷史、穿越、紀實、傳記、武俠、玄幻、少兒、教育等各類有聲書達50000集。 代表作品：《盜墓筆記》《後宮甄嬛傳》《漲停》《圈子圈套》《易經與人生》等，其中《後宮甄嬛傳》一部有聲書下載量已突破100萬人次。目前成為全國300家電台的內容提供商，覆蓋全國聽眾3億人數。
（2） 「線下銷售+線上提貨」獨特的有聲書電子商務
一路聽天下開發的聽書商城，打造了中國有聲書電子商務獨特的商業模式。聽書商城主要的特點：一.在品類上與傳統圖書商城一樣豐富，照顧傳統用戶的消費習慣，在基礎頁面結構和常用功能上與傳統圖書商城接近。二.可在購買下載有聲書前試聽每本書，便於用戶選購。三.解決了傳統電子商務網站最後一公里巨大的成本問題。用戶購買後無需快遞，直接到「我的有聲書」中下載獲取產品。四.企業購買聽書卡後，可獲得企業賬號,自行維護企業音頻廣告、圖片、介紹文字。五.企業聽書卡用戶激活聽書卡購買下載所選的有聲書，系統自動提取企業上傳的廣告音頻與有聲書音頻合成為一段完整的mp3文件，供用戶下載，從而提高企業批量購買聽書卡的積極性。
線上便捷的聽書服務平台，將網路聽書卡實現「線下銷售+線上提貨」獨特模式。根據數字產品的特性，我們在產品製作上加大研發投入，每部有聲書製作費高達十幾萬元，使用戶體驗大大提高。同時，將傳統電商最大的物流成本降低為零，並榮獲了2012年清華大學新經濟與新產業研究中心「首屆文化產業最佳商業模式優秀獎」。
（3） 文化與禮品產業完美融合
榮獲國家「實用新型專利」一路聽天下，運用技術方法在聽書網站後台動態植入企業廣告，成功推出文化商務禮品---聽書機，通過個性化定製，獲得了禮品行業高度認可。為眾多企業提供廣告和禮品定製服務，成為金融、保險、汽車、能源、地產、醫療等領域的禮品、福利新寵。多次被寶馬汽車、中國農行、平安保險等集團客戶批量采購。在2013年4月份，「好禮品會說話，一路聽天下」榮登央視上榜品牌，也獲得了良好的品牌知名度。
（4） APP手機客戶端開發
有聲書手機客戶端系統是以有聲書為基礎，通過手機和其他運營商合作以及跟我們的官方網站結合，將有聲書傳播到更多的用戶群，通過用戶免費下載試聽積累用戶群，針對用戶群體為年齡分布多為70後，工作中是中流砥柱，家庭中是頂樑柱，生活緊張充實而壓力較大。物質條件處於中高端階層，擁有iphone等智能手機，但是沒有閑暇時間去讀書，有聲書手機客戶端系統將會受到這些人的青睞。
有聲書手機客戶端是和一路聽天下官方網站綁定，網站注冊會員可直接在客戶端進行登錄，會員中心內容和網站會員中心內容同步。大大增加了用戶對網站的粘性。同時用戶可在手機客戶端在線聽書的同時進行下載到本地手機上。
目前公司已經成功植入中國移動、中國電信用戶終端系統, 並初步達成了與搜狐聽書、騰訊閱讀等多家互聯網門戶網站聽書頻道的戰略合作，以主動開發用戶群體。
（5） 覆蓋全國網路的經銷渠道建設
為迅速打開國內有聲書圖書市場，一路聽天下於2012年初，開始實施布局全國網路的經銷渠道建設。將聽書機、聽書卡、聽書光碟等帶進國內多家汽車4S店、加油站、書店等線下終端渠道。目前，我們已經成功開拓全國各省、市、縣級渠道代理商150家，逐漸完成線上覆蓋電台、網路、手機，線下覆蓋零售終端的全國產品渠道建設，使項目具備更多更廣闊的價值空間。

㈣ 關於聽書APP的感受總結

最近在用一個聽書產品「樊登讀書」，樊登老師講書的風格很不錯，對胃口，所以就堅持用下來了，至今用了一個多月。以下的感受都只是使用「樊登讀書」這一個產品的感受，沒有競品分析= =

學習型產品的用戶 多數有焦慮情緒，而且很關注自身的成長、關注自己有沒有取得進步。我就是因為想要督促自己持續保持學習的狀態，持續學習新知識才開始用聽書產品的。深層次的原因就是害怕跟不上、被淘汰。 焦慮是能夠驅使人努力學習的一種強大動力。販賣焦慮、巧妙地鼓動焦慮情緒可以有效地驅動學習型產品的用戶。

小總結：

要讓用戶能感受到自己的成長，將「成長」「進步」轉換為具體的、可感受的形式，月度總結、年度總結是不錯的形式。短期總結重效果，告訴用戶進步了多少；長期總結重情感，走心，喚起用戶的情感共鳴（比如各種app的年度總結）

1.   方便。可以邊走邊聽，手機放口袋，戴上耳機就行。看書很難邊走邊看，又要看路又要看書容易分神，一直拿著書或者手機也有點累。

2. 有趣。樊登老師講書的風格比較吸引人，聽書既能學到知識，也是一種愉悅心情的享受。

3. 快速。通常一本書的講書音頻只有40~60分鍾，一天就能聽完，比看完一本書快很多。

小總結：

1. 聽書的一個高頻場景是移動中（走路、上下班通勤等），要考慮戶外環境（主要是環境雜訊）對聽書體驗的影響。

2. 講書人的水平是影響聽書體驗的重要因素，我會在喜歡的講書人講過的書里挑，而不是想聽某本書再去有誰講過，也就是 因人找書，而不是因書找人 。不過可能是因為樊登讀書里只有樊登老師一位講書人影響了我的習慣，需要更多求證。

1. 走路的時候聽，在室內坐著時很少聽，這時候更傾向於看書。

2. 需要隔一段時間重新聽進行復習。目前試驗隔1天重新聽效果不好，因為內容都大概記得，聽到一句我就大概知道接下來要講什麼內容了。應該依照遺忘曲線來制定復習計劃，一個音頻應該要聽上3次。

3. 聽書不會成為我主要的學習方式。原因有2個：

① 我個人更喜歡看書。聽書只是一種在我不能/不方便看書時的一種補充途徑，如果條件允許，我會選擇看書而不是聽書，因為覺得看書時自己會更投入，學到的東西更多。（只是主觀上覺得，沒有對比過看書和聽書的實際效果）

② 樊登老師看完書後按照自己的理解把書的內容重新組織並講給我們聽。這個過程是有內容損耗的：講書只會講最精華的部分，其他內容忽略，但有可能沒有講到的部分才是對我有啟發的內容；講書是對書中內容的再加工，可能某些內容被歪曲或者錯解。雖然樊登老師非常優秀，但我覺得一個人還是會有局限性的，不能每次都做出最精確的解讀。但這個時候，講書人依然是最有力的背書，一個權威的講書人能極大地打消這種聽書人的憂慮。

小總結：

1. 如何讓用戶覺得聽書能學到很多東西？其實只要用戶在聽書或者看書後有產出，就會覺得自己學到了東西。記得聽過一個案例是一些網課老師會要求學員上完課後畫思維導圖，整理上課講的內容。畫思維導圖未必就能讓學員真正掌握到知識，但能讓他們 覺得自己學到了東西 ，時間沒有浪費。所以聽完書可以設置一些小測試、小問題，讓用戶去完成，完成後用戶就會 覺得 自己是有收獲的，是能記住知識的。（雖然實際對學習的幫助很有限，因為題目要設置得比較淺顯簡單保證用戶能正確完成，但對用戶主觀感受的提升是有效的）

2. 塑造講書人的權威性可以提高用戶的信心，聽名家講書比較安心。

3. 為用戶制定合理的復習計劃（間隔時間、復習的次數，比如每周復習、每月復習等等）

1. 調好了合適的音量，但路過某個雜訊大的地方（比如工地）就會聽不清，錯過一部分內容，需要我拿出手機回拉進度條。

2. 某些不感興趣的地方想快速跳過，調進度條很麻煩：進度條區域很小，手指難操作，特別是走路的時候；不知道要調多少才剛好跳過沒興趣的部分。所以，快進15s和後退15s真的是一個很棒的功能，點擊就行，不用滑動，而且可以連擊不斷快進或者後退，操作效率飛快（交互細節棒）。

1. 一本書聽第一遍很有趣、很新奇，復習時聽第二遍、第三遍趣味性就少了。第一遍更多是探索和享受，之後重復聽才能保證真的能掌握知識，這才是學習。

2. 聽書產品的商業模式主要是內容付費，還可以往電商和線下兩個方向拓展。和聽書相關性高的商品是實體書、電子書、降噪耳機、kindle等數碼電子產品；線下可以舉辦讀書會，聚集忠誠用戶。

用戶畫像。我屬於目標感很強的用戶，聽書是為了學習，就必須保證學到東西，並且是有價值的東西。所以我會復習，而且對內容的要求比較高。是否存在其他用戶，他們聽書更多是為了放鬆和打發時間，不是很注重學習效果？學習型用戶注重有用性，會反復看；愉悅型用戶注重趣味性，追求新鮮感。兩者對內容的偏好、聽書的習慣是有不同的。

㈤ 你們都是去哪裡看小說的

一般都是去晉江文學網、當書網、書香門第看。