知乎听书会断
① 为什么知乎这段时间一直闪退
根据您的描述，建议您可以尝试一下下面的方法看看：①点击设置-应用程序-全部-找到该软件--清除数据，清除一下软件数据再打开。②卸载后重新安装相应的程序。③如果是所有的软件都出现打开慢或者打开有问题的情况，您可以备份在recovery里清空缓存和用户数据试一下。方法：关机状态下，先按住“音量增加键”再按住“电源键”，等出现开机画面时松手，进入Recovery。选择简体中文>清除数据>清除缓存+清除用户数据。提示：Recovery状态下触摸屏暂时失效，用“电源键”确认，“音量键”选择。④如果通过上述方法操作后，相应的程序都有问题，而其他软件程序都正常的话，可以判断该程序跟系统不兼容，您可以尝试更换其他版本的程序或者游戏试一下。⑤建议您备份重新线刷一下您的系统版本后尝试。
② 知乎答主为什么这么少
用户比较少可能，但是我觉得里面有答的还是比较好。
③ 为什么知乎的质量一直在下降
转：网络
激励制度
在知乎上回答问题基本上都是凭借人类本能上喜欢帮助别人，顺便炫耀自己知识储备多丰富的天性。但是我们不可能要求大家天天都有这个心情。
知乎的激励制度需要完善，有些人提出的问题无人解答，这样更加挫伤用户的积极性。
这样的心理活动想必有不少知乎注册者都有。我们看到原来的互联网名人们提出的问题立刻得到一群人的回答，赞成，投票；而自己一名默默无闻的小咖提出的问题，即便充满回答的意义，但是一天两天无数天都无人问津，甚至连邀请别人回答的机会都没有……
一个好的激励制度可以不断唤起用户回答问题的欲望，然后自己的问题又得到很好的解答。这才是真正的良性循环。否则，知乎只会成为一个贵族名人们提问解答的社区。
网络差跟软件app是没有关系的，这是跟附近的基站数量，还有所处的位置的遮挡物多少有关系。
⑤ 为什么知乎的内容质量一直在下降
知乎的内容质量越来越低了，可能很多支护用户都有这种感觉，下面我们来分析一下知乎内容质量变差的原因都有什么。
第一，激励制度的不完善，知乎还停留在最原始的用户回答问题炫耀自己知识储备量的状态，现在的用户对于时间价值的重视已经达到了一个相当的高度，所以很少有人还在为了这种难以被人发现的成就感花费时间答题。所以用户提问的不到回答，就让知乎陷入了恶循环。一个好的激励制度可以不断唤起用户的回答欲望，网络知道就是鲜明的对比。
第二，用户数量的变化，自从知乎由邀请制社区转变为开放式社区以后，整体上高质量用户量在增加，比例在降低，高质量内容同样。所以大量的用户稀释了高质量的内容。
第三，用户的“眼界”的提高，互联网越来越发达，接触的信息面也越来越广，用户的眼界也越来越高了，所以本来高质量内容就被稀释的知乎就会看起来内容质量一直在下降。
⑥ 知乎上对各种问题有各种各样的言论发表怎样判断哪些言论是对的呢有的言论不全面呢怎样变得
正确谈论社会现状是对国家有帮助的，恶意攻击政府是违法行为，要分清针对贪腐、管理滞后和国家管理动向的不同言论，好多人把贪官造成的社会现象和政府的期待混为一谈，一定要端正态度仔细斟酌。
⑦ 知乎到底怎么了，变成这样，谁给分析下呗
知乎提问方法
1、添加话题：给问题添加合适的相关话题。
2、邀请回答：使用右侧的“站内邀请”，邀请专业的人来回答。
3、具体：让你的问题处于具体的环境中、需要具体情况来分析。
4、书写：正确地使用标点符号和英文，没有错别字。如发现有错误可及时修改。
5、认真：认真对待你的提问，并仔细思考问题脉络，就像你希望别人认真回答你的问题一样。
6、先搜索：确保你提了一个新问题，而不是别人问过的重复问题
⑧ 坚持不下去放弃好吗知乎
坚持不下去放弃不好，当你坚持不下去的时候，你就想象你的处境坚持下去对你有很大的好处，更重要的是只有坚持你才有明天坚持下的精神，你就可以做好每件事情，不断的去反思自己。然后他。
⑨ 知乎为什么那么多喷子
玩知乎一年多了，中间大半年没上知乎，前段时间才又开始玩知乎。在知乎回答问题，有人赞同的也有人喷的，我现在把评论关了真的觉得很爽。其实评论的目的是为了让大家更好的交流，可是就有些人喜欢不断的喷。为什么知乎喷子那么多？我觉得是因为网络的虚拟性，很多人习惯了做键盘侠。不需要负责任，匿名性，隐藏性的特点，让越来越多的人喜欢没有原因的喷来发泄自己的情绪。最重要的是，不像现实生活中这样，需要为自己的言行负责。网络世界，我们互不相识，我可以安心做我的喷子，你看不惯么？可是我开心啊！有些人他们看不到你好的一面，他们只会盯着你的漏洞盯着你的缺点去喷你去打击你。有时候花了一晚上时间写了一篇回答，却换来了别人的各种喷，心情真的很不爽。我之前在知乎回答过一个问题，写了好几天，写的比较长，于是就有人开始喷了：“卧槽写那么长？” 我就不明白了，知乎回答问题并没有字数规定，我喜欢写多长那是我的事，你看不惯可以不看，我并没有求着你看。你可以不认同我的观点，但是请你学会尊重别人好吗？你可以不喜欢我的回答，但是请你不要咄咄逼人好吗？有时候，真的好想对那些喷子说一句：“我活着并不是为了取悦你，比我优秀的人根本没时间来诋毁我，你这么闲怎么不好好洗洗你的嘴？”三观不同，相互尊重。生而为人，请你善良。
⑩ 知乎的面临问题
随着不断开放和用户数增长，Quora 将要面临的问题是怎样保证问答质量不下降，以及怎样扩展到IT领域之外更成建制的圈子。Quora 面临的问题也将是知乎面临的问题。从知乎公测来看，像 Quora 早期那样，知乎也引起了 IT 业内一些“大腕”和“意见领袖”的关注，据说腾讯的老大 Pony 也闻讯而来。这两类注册用户占了绝大多数。社区氛围很Geek 。
传统问答网站随着Web 2.0的浪潮掀起，依靠用户创造内容，但同时也产生了大量低质量甚至虚假的垃圾信息，从而使筛选和辨别信息成为使用者的负担。在社交网络普及了新一代的 News Feed 社区后，引入用户之间的关系来帮助发现、筛选问题和答案成为了新的思路。也在一定程度上能解决用户“看完就走”的实用主义倾向，增加粘性。
当然，Quora 和知乎不能像维基网络那样寄希望于海量用户对内容的自我修正。因为问题不是词条，理论上它会有无数个劣质的变体。Quora 和知乎也没采取严格的实名制比如身份证号认证那样的极端方法来限制用户的恶意，无法从根本上解决上面提到的问题。
因此，这将是一个长久的斗争，在机器尚未足够聪明之前，维护社区氛围和内容质量这些事情需要运营人员来解决。知乎需要走的路还很长，希望它能成功为自己找到答案。
总的来说，知乎面临的问题主要有以下四个方面：
有价值问题占比变小
很多注册完知乎的人，不肯自己探索而是一味的提问。
问答社区宗旨是解决一些较难解决的问题，倘若自己已经可以找到答案，却因为懒惰，不断的提出近乎幼稚的问题，那么这样的问答社区的问题质量无疑会慢慢下降。
早期知乎是由一堆精英人士解答问题，提出问题。现注册用户已经近一万，问题的规模变大，有意义的回答却变得越来越稀缺。很大的原因在于精英人士不再回答问题了。这也许是知乎前期工作的一个默许，早期由这些人回答，出现很多经典的问答，然后散布网络，吸引更多人索求邀请。知乎的营销策略的确是成功的。
知乎已经成为中文问答社区的后起明星，还附带着创新工厂投资的光环，于是前期的宣传变得不再必要。那些曾经制造无数经典问答的人于是归隐。所以能看到的问题和解答早已不如开始时那么让人印象深刻了。
知乎如果无法解决这个问题，留待它的只是沦为又一个网络知道，天涯问答罢了。
相似问题的泛滥
有一个比较经典的相似问题被提问了相当多次数：如何查看自己是知乎的第几号注册者。
这个问题在四个月前已经得到解答，并且归档不再增加新的答案。然而笔者依然时不时可以看到这个问题的重复泛滥。
就像提到的那样，知乎注册用户的质量在不断下降，而且懒惰的人越来越多——他们甚至不愿搜索一下这个问题是否得到解决。
知乎应该有能力解决这种问题。社交问答关键的并不是问题的量，而是质。
服务稳定性
最近几天知乎经常出现这句话：“服务器提了一个问题，我们正在紧张的撰写答案…”
这个报错提示很人性化，但是经常看到却让人感觉不甚舒服。稳定性是对所有网站的要求。频繁出现服务出错这种错误很容易降低用户的体验。
而另一个经常出现的是第一次进入知乎首页，会出现整个页面只有搜索框和按钮，底下都是白屏。需要点击其他地方，或者刷新一下才能变好。这个问题在chrome和火狐里常常看到。知乎上也有人提出了这个问题。但是笔者还没看到解决。
在日后知乎的注册用户规模达到十万百万后，服务的稳定性要求无疑会变得更高。希望知乎能够好好解决这个问题。
激励制度
在知乎上回答问题基本上都是凭借人类本能上喜欢帮助别人，顺便炫耀自己知识储备多丰富的天性。但是我们不可能要求大家天天都有这个心情。
知乎的激励制度需要完善，有些人提出的问题无人解答，这样更加挫伤用户的积极性。
这样的心理活动想必有不少知乎注册者都有。我们看到原来的互联网名人们提出的问题立刻得到一群人的回答，赞成，投票；而自己一名默默无闻的小咖提出的问题，即便充满回答的意义，但是一天两天无数天都无人问津，甚至连邀请别人回答的机会都没有……
一个好的激励制度可以不断唤起用户回答问题的欲望，然后自己的问题又得到很好的解答。这才是真正的良性循环。否则，知乎只会成为一个贵族名人们提问解答的社区。
关于激励制度的看法
在国内，太多的各种网站，太多的各种激励制度，感觉不到有多少的实际效果，最终的效果可能只是把原本平等的人，分成了三六九等，反而越到后面越难以激发新人的积极性，有了等级，有了各种规则，能够体现优越性，就会产生骄傲心理，反而不利于用户踊跃积极的发言。而依靠个人的影响力，个人的声誉，个人的人格魅力，在自己的圈子里，赢得一部分的尊重，就已经足够让人更加积极的去解答更多其他的问题，扩大自己的人格魅力，这不需要表面上的数字+V或者账号的等级来激励。