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㈠ 特种兵杨洛大结局特种兵在都市在哪听书

《特种兵在都市》是一本非常受欢迎的都市小说，主人公杨洛是一位特种兵，在退役之后回到了都市开始了新的生活。他和女友如伍小雪一起租住在一间小房子里，然后开始了自己的创业之路。在这个过程中，他结识了很多朋友，也遇到了一些挑战，但是都经过了努力的奋斗和不懈的努力，终于实现了自己的梦想。在小说的大结局中，杨洛成功成为了”城市英雄“，同时也结婚生子、事业有成，圆满结束通渣缺或关都市的旅程。 如果你扮老想听这本小说，可以通过各大听书软件搜索“特种兵在都市”来获取相关资源。

㈡ 请问在哪个软件或书店有原版西游记听书也行

懒人听书。喜马拉雅FM都有。而且喜马拉雅FM，还有电视剧。

㈢ 一路听天下的栏目

（1） “四度创作”精品有声图书
一路听天下通过将国内外的畅销书通过四度创作精心制作成多角色有声书，由国内一流团队制作，通过图书遴选、原著编导、专业配音、后期音效、听审成品等严谨的制作流程，打造国内最具时效性、趣味性、知识性的情景有声书精品。目前已拥有畅销、悬疑、推理、管理、职场、文艺、情感、人文、社科、国学、养生、历史、穿越、纪实、传记、武侠、玄幻、少儿、教育等各类有声书达50000集。 代表作品：《盗墓笔记》《后宫甄嬛传》《涨停》《圈子圈套》《易经与人生》等，其中《后宫甄嬛传》一部有声书下载量已突破100万人次。目前成为全国300家电台的内容提供商，覆盖全国听众3亿人数。
（2） “线下销售+线上提货”独特的有声书电子商务
一路听天下开发的听书商城，打造了中国有声书电子商务独特的商业模式。听书商城主要的特点：一.在品类上与传统图书商城一样丰富，照顾传统用户的消费习惯，在基础页面结构和常用功能上与传统图书商城接近。二.可在购买下载有声书前试听每本书，便于用户选购。三.解决了传统电子商务网站最后一公里巨大的成本问题。用户购买后无需快递，直接到“我的有声书”中下载获取产品。四.企业购买听书卡后，可获得企业账号,自行维护企业音频广告、图片、介绍文字。五.企业听书卡用户激活听书卡购买下载所选的有声书，系统自动提取企业上传的广告音频与有声书音频合成为一段完整的mp3文件，供用户下载，从而提高企业批量购买听书卡的积极性。
线上便捷的听书服务平台，将网络听书卡实现“线下销售+线上提货”独特模式。根据数字产品的特性，我们在产品制作上加大研发投入，每部有声书制作费高达十几万元，使用户体验大大提高。同时，将传统电商最大的物流成本降低为零，并荣获了2012年清华大学新经济与新产业研究中心“首届文化产业最佳商业模式优秀奖”。
（3） 文化与礼品产业完美融合
荣获国家“实用新型专利”一路听天下，运用技术方法在听书网站后台动态植入企业广告，成功推出文化商务礼品---听书机，通过个性化定制，获得了礼品行业高度认可。为众多企业提供广告和礼品定制服务，成为金融、保险、汽车、能源、地产、医疗等领域的礼品、福利新宠。多次被宝马汽车、中国农行、平安保险等集团客户批量采购。在2013年4月份，“好礼品会说话，一路听天下”荣登央视上榜品牌，也获得了良好的品牌知名度。
（4） APP手机客户端开发
有声书手机客户端系统是以有声书为基础，通过手机和其他运营商合作以及跟我们的官方网站结合，将有声书传播到更多的用户群，通过用户免费下载试听积累用户群，针对用户群体为年龄分布多为70后，工作中是中流砥柱，家庭中是顶梁柱，生活紧张充实而压力较大。物质条件处于中高端阶层，拥有iphone等智能手机，但是没有闲暇时间去读书，有声书手机客户端系统将会受到这些人的青睐。
有声书手机客户端是和一路听天下官方网站绑定，网站注册会员可直接在客户端进行登录，会员中心内容和网站会员中心内容同步。大大增加了用户对网站的粘性。同时用户可在手机客户端在线听书的同时进行下载到本地手机上。
目前公司已经成功植入中国移动、中国电信用户终端系统, 并初步达成了与搜狐听书、腾讯阅读等多家互联网门户网站听书频道的战略合作，以主动开发用户群体。
（5） 覆盖全国网络的经销渠道建设
为迅速打开国内有声书图书市场，一路听天下于2012年初，开始实施布局全国网络的经销渠道建设。将听书机、听书卡、听书光盘等带进国内多家汽车4S店、加油站、书店等线下终端渠道。目前，我们已经成功开拓全国各省、市、县级渠道代理商150家，逐渐完成线上覆盖电台、网络、手机，线下覆盖零售终端的全国产品渠道建设，使项目具备更多更广阔的价值空间。

㈣ 关于听书APP的感受总结

最近在用一个听书产品“樊登读书”，樊登老师讲书的风格很不错，对胃口，所以就坚持用下来了，至今用了一个多月。以下的感受都只是使用“樊登读书”这一个产品的感受，没有竞品分析= =

学习型产品的用户 多数有焦虑情绪，而且很关注自身的成长、关注自己有没有取得进步。我就是因为想要督促自己持续保持学习的状态，持续学习新知识才开始用听书产品的。深层次的原因就是害怕跟不上、被淘汰。 焦虑是能够驱使人努力学习的一种强大动力。贩卖焦虑、巧妙地鼓动焦虑情绪可以有效地驱动学习型产品的用户。

小总结：

要让用户能感受到自己的成长，将“成长”“进步”转换为具体的、可感受的形式，月度总结、年度总结是不错的形式。短期总结重效果，告诉用户进步了多少；长期总结重情感，走心，唤起用户的情感共鸣（比如各种app的年度总结）

1.   方便。可以边走边听，手机放口袋，戴上耳机就行。看书很难边走边看，又要看路又要看书容易分神，一直拿着书或者手机也有点累。

2. 有趣。樊登老师讲书的风格比较吸引人，听书既能学到知识，也是一种愉悦心情的享受。

3. 快速。通常一本书的讲书音频只有40~60分钟，一天就能听完，比看完一本书快很多。

小总结：

1. 听书的一个高频场景是移动中（走路、上下班通勤等），要考虑户外环境（主要是环境噪声）对听书体验的影响。

2. 讲书人的水平是影响听书体验的重要因素，我会在喜欢的讲书人讲过的书里挑，而不是想听某本书再去有谁讲过，也就是 因人找书，而不是因书找人 。不过可能是因为樊登读书里只有樊登老师一位讲书人影响了我的习惯，需要更多求证。

1. 走路的时候听，在室内坐着时很少听，这时候更倾向于看书。

2. 需要隔一段时间重新听进行复习。目前试验隔1天重新听效果不好，因为内容都大概记得，听到一句我就大概知道接下来要讲什么内容了。应该依照遗忘曲线来制定复习计划，一个音频应该要听上3次。

3. 听书不会成为我主要的学习方式。原因有2个：

① 我个人更喜欢看书。听书只是一种在我不能/不方便看书时的一种补充途径，如果条件允许，我会选择看书而不是听书，因为觉得看书时自己会更投入，学到的东西更多。（只是主观上觉得，没有对比过看书和听书的实际效果）

② 樊登老师看完书后按照自己的理解把书的内容重新组织并讲给我们听。这个过程是有内容损耗的：讲书只会讲最精华的部分，其他内容忽略，但有可能没有讲到的部分才是对我有启发的内容；讲书是对书中内容的再加工，可能某些内容被歪曲或者错解。虽然樊登老师非常优秀，但我觉得一个人还是会有局限性的，不能每次都做出最精确的解读。但这个时候，讲书人依然是最有力的背书，一个权威的讲书人能极大地打消这种听书人的忧虑。

小总结：

1. 如何让用户觉得听书能学到很多东西？其实只要用户在听书或者看书后有产出，就会觉得自己学到了东西。记得听过一个案例是一些网课老师会要求学员上完课后画思维导图，整理上课讲的内容。画思维导图未必就能让学员真正掌握到知识，但能让他们 觉得自己学到了东西 ，时间没有浪费。所以听完书可以设置一些小测试、小问题，让用户去完成，完成后用户就会 觉得 自己是有收获的，是能记住知识的。（虽然实际对学习的帮助很有限，因为题目要设置得比较浅显简单保证用户能正确完成，但对用户主观感受的提升是有效的）

2. 塑造讲书人的权威性可以提高用户的信心，听名家讲书比较安心。

3. 为用户制定合理的复习计划（间隔时间、复习的次数，比如每周复习、每月复习等等）

1. 调好了合适的音量，但路过某个噪声大的地方（比如工地）就会听不清，错过一部分内容，需要我拿出手机回拉进度条。

2. 某些不感兴趣的地方想快速跳过，调进度条很麻烦：进度条区域很小，手指难操作，特别是走路的时候；不知道要调多少才刚好跳过没兴趣的部分。所以，快进15s和后退15s真的是一个很棒的功能，点击就行，不用滑动，而且可以连击不断快进或者后退，操作效率飞快（交互细节棒）。

1. 一本书听第一遍很有趣、很新奇，复习时听第二遍、第三遍趣味性就少了。第一遍更多是探索和享受，之后重复听才能保证真的能掌握知识，这才是学习。

2. 听书产品的商业模式主要是内容付费，还可以往电商和线下两个方向拓展。和听书相关性高的商品是实体书、电子书、降噪耳机、kindle等数码电子产品；线下可以举办读书会，聚集忠诚用户。

用户画像。我属于目标感很强的用户，听书是为了学习，就必须保证学到东西，并且是有价值的东西。所以我会复习，而且对内容的要求比较高。是否存在其他用户，他们听书更多是为了放松和打发时间，不是很注重学习效果？学习型用户注重有用性，会反复看；愉悦型用户注重趣味性，追求新鲜感。两者对内容的偏好、听书的习惯是有不同的。

㈤ 你们都是去哪里看小说的

一般都是去晋江文学网、当书网、书香门第看。