听书类产品分析

㈠ 网易蜗牛，网易云阅读产品分析

阅读市场竞争激烈，阅读产品随着互联网的发展，阅读产品也由核心的读物为区分，划分了很多的细品类和细分的阅读模式，但是从大类来说，总体可以分为出版读物和网络爽文两大类，而在此基础上也诞生了以得到为代表的书籍内容快速消费模式，以喜马拉雅为代表的听书模式等等。

此次产品分析首选的产品为网易蜗牛读书，主要的落脚点在于对时间付费模式的研究，同时想针对章节付费模式进行研究，在挑选此类产品的时候选择网易云阅读，一是因为同一个厂出品，二是这两款产品的负责人都是同一人。在针对不同的内容模式和阅读场景中的思考对我更有启发。

网易蜗牛读书实际上是以时间作为收费衡量标准，用户阅读消耗时间产生蜗牛壳，用蜗牛壳可以兑换书本的无限阅读权，又跳出时间收费的衡量标准。而网易云阅读主要以章节付费和正本买断为主要收费模式，且购买后终身有效。

产品环境为安卓操作系统（系统版本为8.1）：

产品分析主要由两款产品的书库中书籍的类型入手，分析围绕该内容不同在阅读，付费，内容产生和用户留存方面的异同。

从上述表格中可以看到，网易蜗牛读书主要以出版书籍为主，用户热衷的读物依旧是小说；网易云阅读则主要以爽文为主，包括男生较为中意的逆袭，升级类小说，女生喜欢的总裁文和古言小说。

整体分析可以发现，网易蜗牛读书整体以出版读物为主，包含范围从小说，杂文随笔到人物传记，科学读物，成功学以及相关专业领域读本等；而网易云阅读则主要以网络文学为主，虽然也包含了一部分的出版读物，但是总体内容还是由小说占绝对的主导位置，相关的一些成功学，名著作品为辅（相关网络文学作品点击量超过3亿次，而红楼梦点击量为9500万次，且该网络文学作品上线时间仅为9个月）。

由上面的书库内容分析，我们可以发现使用两款产品的用户在阅读的内容上的区别，下面选择了两篇为例进行分析，分别是《房思琪的初恋乐园》蜗牛读书上阅读，《王牌神医》云阅读上阅读。（以下界面均为初始设置，均在未登录情况，且APP清除数据重新安装）

从选择的文章可以看出来，虽然均为现代小说，但《房思琪的初恋乐园》文章更偏向于长、厚，慢，阅读时需要使用大量的精力专注于文字的内容和相关的逻辑梳理，情节构建，文中出现的如在齿间吞吐一下，语助词，家久未归等词句，需要读者有一定的基础进行分析和构想；而《王牌神医》的内容则偏向于短，平，快，且在短短的一页的篇幅中，大量出现了对话式文字，且有大量如大美女，魔鬼般身材，院花，一流等词语，为大脑带来了大量的刺激，让我们的阅读更像是翻阅，同时短小，经常换行是我们不用过多地思考其中的逻辑和线索，更多地被含有大量刺激信息的词语分散注意力。

其次，从阅读姐买你的设置上也容易看出来，蜗牛读书的字号较小，除了书籍的内容外，着重显示的还有一个时长，而云阅读的阅读界面则更为注重字体的放大加粗，同时在段落前后的间距设置更大。

在阅读界面的菜单界面，蜗牛读书更注重于对于书籍的理解和基于书籍本身展开的讨论，在这个页面上，蜗牛读书更注重于批注功能，在界面上尽量降低对读者的打扰。

而相比于蜗牛读书的少量和专注于批注，云阅读则以长时间阅读为基础，在阅读进度，夜间模式上使用了更多的空间。

在选中文字方面，同样可以看到两者以内容不同而在用户读后体验建立的不同之处。

蜗牛阅读以划线，批注，分享，提问为第一栏提示，围绕着蜗牛内容的设置将讨论收获，记录收获和着重标记作为主要选中菜单，而在这个菜单后面的是蜗牛以优质出版物为基础建立的讨论社区和知识社区，通过领读人和提问模式，让不同的阅读体会在这个社区里进行碰撞，因为知识的碰撞而保持用户的新鲜感，同时在这个节点进行新书推荐，提高用户的下沉深度和蜗牛读书的覆盖；而云阅读则是以自我感受为中心，优先保证用户在阅读时能够获得爽感，基于此选中菜单主要以笔记，词典，分享，搜索为主，同时由举报，纠错和评论，相比于蜗牛的提问式用户互动，评论主要是以用户此时的感受为主，互动感较弱。

排除用户在内容上的不同意见之后，可以发现在阅读界面，两款产品主要的核心点有所不同。蜗牛读书因为内容主要以传统小说和出版物为主，在阅读的难度和门槛上相对较高，基于此而构建领读人，批注，和提问，主要是因为这些内容消化起来并不容易，相对较高的阅读门槛和对专注力的考验，让产品必须腾挪一定的空间给一些基础稍微差的用户，提问和领读人能为这个开一个好头，同时在阅读界面着重显示着你的时长剩余，也在提示用户时间的宝贵，每一刻都要专注于内容之上；而云阅读因为内容主要时网络文学作品，其短平快的特点，使得用户在阅读的时候更容易分神，为了保证用户的阅读速度，速度越快，接受到的兴奋刺激越多，越会着迷于其中，往下读下去，基于此而设置的较大的字号和较宽的段落间距使得用户能够更容易识别文字和信息。

上面我们说到，蜗牛基于内容的较为深瑟而采用了领读人和问答的方式来帮助用户阅读，在此基础上，蜗牛的计费模式为时长，且这个时长仅针对用户尚未取得无限阅读权限的书目，而这个阅读权限的获取需要用户在平台积累阅读时长，基于此可以得到一个用户的闭环，通

过积累时长兑换书目，即可无限重温，而对于新书，则需要新的阅读时长，蜗牛每天赠送的60分钟对于大多数用户来说十分充足，加入每天阅读时长超过60分钟，则可以通过购买Turbo会员来获取时长。

而云阅读的特点则是利用网络文学作品的特点，通过阅读界面的调整和设置，让用户产生无限阅读的想法，想要继续获得刺激就会不停的读下去，而基于此的章节付费模式就诞生了，与蜗牛不同的是，云阅读的用户大多数追求的是刺激和爽，对于逻辑和情节完全可以不去细究，正是如此让用户产生阅读冲动可以保证用户为了继续阅读会为后来的章节付费。

㈡ 手机听书的业务介绍

手机听书业务主要是为用户提供包括热门小说、评书相声、鬼故事、幽默搞笑、少儿读物、健康养生、文史经典、综艺娱乐、两性情感等等有声频道产品，有分点播及包月的资费，详情：http://wo.huaxiazi.com/（上述内容仅适用于广东联通用户）

㈢ 关于听书APP的感受总结

最近在用一个听书产品“樊登读书”，樊登老师讲书的风格很不错，对胃口，所以就坚持用下来了，至今用了一个多月。以下的感受都只是使用“樊登读书”这一个产品的感受，没有竞品分析= =

学习型产品的用户 多数有焦虑情绪，而且很关注自身的成长、关注自己有没有取得进步。我就是因为想要督促自己持续保持学习的状态，持续学习新知识才开始用听书产品的。深层次的原因就是害怕跟不上、被淘汰。 焦虑是能够驱使人努力学习的一种强大动力。贩卖焦虑、巧妙地鼓动焦虑情绪可以有效地驱动学习型产品的用户。

小总结：

要让用户能感受到自己的成长，将“成长”“进步”转换为具体的、可感受的形式，月度总结、年度总结是不错的形式。短期总结重效果，告诉用户进步了多少；长期总结重情感，走心，唤起用户的情感共鸣（比如各种app的年度总结）

1.   方便。可以边走边听，手机放口袋，戴上耳机就行。看书很难边走边看，又要看路又要看书容易分神，一直拿着书或者手机也有点累。

2. 有趣。樊登老师讲书的风格比较吸引人，听书既能学到知识，也是一种愉悦心情的享受。

3. 快速。通常一本书的讲书音频只有40~60分钟，一天就能听完，比看完一本书快很多。

小总结：

1. 听书的一个高频场景是移动中（走路、上下班通勤等），要考虑户外环境（主要是环境噪声）对听书体验的影响。

2. 讲书人的水平是影响听书体验的重要因素，我会在喜欢的讲书人讲过的书里挑，而不是想听某本书再去有谁讲过，也就是 因人找书，而不是因书找人 。不过可能是因为樊登读书里只有樊登老师一位讲书人影响了我的习惯，需要更多求证。

1. 走路的时候听，在室内坐着时很少听，这时候更倾向于看书。

2. 需要隔一段时间重新听进行复习。目前试验隔1天重新听效果不好，因为内容都大概记得，听到一句我就大概知道接下来要讲什么内容了。应该依照遗忘曲线来制定复习计划，一个音频应该要听上3次。

3. 听书不会成为我主要的学习方式。原因有2个：

① 我个人更喜欢看书。听书只是一种在我不能/不方便看书时的一种补充途径，如果条件允许，我会选择看书而不是听书，因为觉得看书时自己会更投入，学到的东西更多。（只是主观上觉得，没有对比过看书和听书的实际效果）

② 樊登老师看完书后按照自己的理解把书的内容重新组织并讲给我们听。这个过程是有内容损耗的：讲书只会讲最精华的部分，其他内容忽略，但有可能没有讲到的部分才是对我有启发的内容；讲书是对书中内容的再加工，可能某些内容被歪曲或者错解。虽然樊登老师非常优秀，但我觉得一个人还是会有局限性的，不能每次都做出最精确的解读。但这个时候，讲书人依然是最有力的背书，一个权威的讲书人能极大地打消这种听书人的忧虑。

小总结：

1. 如何让用户觉得听书能学到很多东西？其实只要用户在听书或者看书后有产出，就会觉得自己学到了东西。记得听过一个案例是一些网课老师会要求学员上完课后画思维导图，整理上课讲的内容。画思维导图未必就能让学员真正掌握到知识，但能让他们 觉得自己学到了东西 ，时间没有浪费。所以听完书可以设置一些小测试、小问题，让用户去完成，完成后用户就会 觉得 自己是有收获的，是能记住知识的。（虽然实际对学习的帮助很有限，因为题目要设置得比较浅显简单保证用户能正确完成，但对用户主观感受的提升是有效的）

2. 塑造讲书人的权威性可以提高用户的信心，听名家讲书比较安心。

3. 为用户制定合理的复习计划（间隔时间、复习的次数，比如每周复习、每月复习等等）

1. 调好了合适的音量，但路过某个噪声大的地方（比如工地）就会听不清，错过一部分内容，需要我拿出手机回拉进度条。

2. 某些不感兴趣的地方想快速跳过，调进度条很麻烦：进度条区域很小，手指难操作，特别是走路的时候；不知道要调多少才刚好跳过没兴趣的部分。所以，快进15s和后退15s真的是一个很棒的功能，点击就行，不用滑动，而且可以连击不断快进或者后退，操作效率飞快（交互细节棒）。

1. 一本书听第一遍很有趣、很新奇，复习时听第二遍、第三遍趣味性就少了。第一遍更多是探索和享受，之后重复听才能保证真的能掌握知识，这才是学习。

2. 听书产品的商业模式主要是内容付费，还可以往电商和线下两个方向拓展。和听书相关性高的商品是实体书、电子书、降噪耳机、kindle等数码电子产品；线下可以举办读书会，聚集忠诚用户。

用户画像。我属于目标感很强的用户，听书是为了学习，就必须保证学到东西，并且是有价值的东西。所以我会复习，而且对内容的要求比较高。是否存在其他用户，他们听书更多是为了放松和打发时间，不是很注重学习效果？学习型用户注重有用性，会反复看；愉悦型用户注重趣味性，追求新鲜感。两者对内容的偏好、听书的习惯是有不同的。

㈣ 喜马拉雅有声书发展现状

有声阅读进入成熟发展期

传统有声阅读产品由线下的音频业务复制迁移而来， 2009 年中国移动最早上线有声阅读服务，在此之后以 PGC 内容为主的豆瓣 FM、蜻蜓 FM 等产品相继上线;2013 年至2014年期间，随着国内4G网的商用落地，移动互联网加速渗透，有声阅读移动端APP应用快速发展，喜马拉雅、考拉 FM 等移动音频应用上线，此后资本涌入，推动有声阅读市场迅速成长，竞争加剧;从2018年开始，有声阅读市场在内容、渠道及商业模式方面不断演进，逐步走向成熟、多元化发展阶段。

—— 以上数据来源于前瞻产业研究院《中国电子阅读器行业市场研究与投资预测分析报告》

㈤ 移动阅读APP竞品分析--网易蜗牛读书vs微信读书

导读：受去年疫情影响，越来越多的行业转型为线上，人们对电子书本阅读的需求快速激增，在大量互联网数据涌来的手机，碎片化阅读模式越来越成为常态，网易蜗牛读书是如何仅用4年便占据了市场的一席之地，满足用户需求的呢？

本文将从以下几个方面对网易蜗牛读书进行竞品分析，我们一起来了解一下吧

1. 背景

2. 目的

3. 行业分析

4. 竞品分析

5. 产品基本信息对比（产品结构图，用户体验，商业价值分析）

6. 总体分析

7. 结论

2020年突如其来的疫情使得人们宅在家中，减少外出行为，在以线上消费为主导的新消费市场下，竞争更为激励。 不仅有阅文集团、掌阅科技、书旗、咪咕阅读等行业老手，还涌现了米读小说、连尚文学等以免费阅读App入局的新兴选手。目前以微信读书一家独大的形势，QQ阅读、网络阅读、番茄小说紧跟其上，无论是书本版权等基础建设还是商业营销模式，网易蜗牛读书仍具有一定的差距。

通过调研目前市场最新数据和报告，了解移动阅读行业的现状和市场情况，剖析网易蜗牛读书的目前市场地位、用户人群特定、功能点体验、UI设计，与相关竞品进行比较分析异同；在分析中发现网易蜗牛读书的亮点和为日后改进指明了方向，最后进行总结。

专家认为，全民阅读是一个系统工程，设立国家级的全民阅读条例以规范和保障各类阅读活动是十分必要，法律化意义重大。2017年6月，国务院法制办办务会议审议并原则通过了《全民阅读促进条例（草案）》促进全民阅读，保障公民的基本阅读权利，提高公民的思想道德素质和科学文化素质，培育和践行社会主义核心价值观，传承中华优秀传统文化。

2018年3月新闻出版广电总局发通知:开展2018年全民阅读工作，加快构建全民阅读推广服务体系，扎实推动新时代全民阅读工作更加快速、更加深入、更加全面、更加科学发展。

2019年3月“倡导全民阅读”再次被补充写入《政府工作报告》，2020年10月，中央宣传部又下发了《关于促进全民阅读工作的意见》， 基本形成覆盖城乡的全民阅读推广服务体系，全民阅读理念更加深入人心。

2021年两会上的政府工作报告中指出,“推进城乡公共文化体系一体建设,创新实施文化惠民工程,倡导全民阅读”。这是自2014年起,“全民阅读”连续第八次被写入政府工作报告。

随着国民收入水平的提升，催生了移动经济的繁荣，电子设备承载着各项内容让人们花费互联网流量进行观看，随着时间的推移，移动互联网人均消费水平增长呈大幅度增长，到2021年，将有更为广阔的上升空间。

目前，用户数字化阅读习惯的不断养成，越来越多的用户也更愿意为优质内容付费，知识付费风潮兴起， 版权保护意识逐步树立的“互联网+”时代，用户直接付费正高速发展。2020年，电子阅读付费用户中的26.8%每月平均花费100元及以上。相对于电子阅读而言，音频付费也有所增长，用户倾向于听书的体验感受。在100元消费以上的用户中，更多人愿意为电子阅读进行买单，实现阅读自由。

《报告》指出，2020年中国数字阅读产业规模达351.6亿，增长率达21.8%；数字阅读用户规模达到4.94亿，增长率5.56%，人均电子书阅读量9.1本，人均有声书阅读量6.3本。与此同时，人均纸质书阅读量6.2本，同比去年减少2.6本。人们对于数字阅读的需求逐年上升。

5G+加速产业数智化 云书店开启书店3.0时代

2020年是在行业发展上具有特殊意义的一年，疫情的爆发、5G商用的普及，加速了阅读从数字化向数智化转型。在此背景下，数字阅读行业不断探索“5G+”阅读模式， AI、AR、VR等新技术、新模式拓展了出数字阅读的新空间和新场景。

随着5G新基建的加快，数字阅读领域的云服务、物联网进入发展的快行线，云端图书馆、云书店等新场景、新模式涌现。在此次中国数字阅读大会上，咪咕数媒将发布咪咕云书店业务运营模式，将携手国内300余家图书出版单位及文化行业合作伙伴打造线上线下知识文化生活云平台，为用户带来纸书、电子书、知识付费、文创等一站式文化内容体验，开启书店3.0时代。

面对移动阅读快速增长的赛道和风口，涌现了大量的参与者，老牌厂商、新兴企业、跨界巨头纷纷发力。比如阿里巴巴文学、掌阅、番茄免费阅读、阅文集团等等公司。然而与市场以小说为主题的APP不同的网易蜗牛读书则更关注深度阅读领域，以畅销严肃文学领域为主，同样具有本属性的是微信读书APP，故将其作为竞品进行多方位对比，对网易蜗牛读书的今后发展具有战略意义。

根据七麦数据进一步分析可知，微信读书和网易蜗牛读书在图书类榜单中都排名较靠前，尤其在分类榜中的畅销榜。

由产品基本信息可知，微信读书上架时间相对于网易蜗牛读书时间较早，具有早期的用户人群。虽然网易蜗牛读书上线时间较晚，但是凭着新阅读形式“碎片化阅读获得一群用户基础。

从结构框架可以看出，二者产品在产品定位上侧重点不尽相同。

网易蜗牛读书整体结构更为简单，打造高品质的阅读，展示大家的推荐读书和书单书评，为更多用户推荐读书 ，分类板块已根据用户关注的热点按照图书类别进行分类，整体更为简单

微信读书整体结构稍微负责，依托于广泛的微信用户，在提供阅读的同时基于好友的社交关系链建立知识社交区，并且根据不同人群的特点分类推荐，个人部分主推以换纸质书的购物部分，且加入社群的关注与被关注，排行榜等内容，但内容过于繁杂，后续需要调整清楚的逻辑框架更为重要。

（1）首页UI对比

首先介绍打开的首页界面，左侧为网易蜗牛读书，右侧为微信读书。二者在色彩上着重不同，网易蜗牛读书采用黑色的按钮，较为沉稳，微信读书采用鲜亮的蓝色，与图标保持一致，更具有活力感整体布局，对于特定的节日宣传，蜗牛读书在等不以圆形的图标显示，清晰明了，微信读书在顶部采用红色加强读书日的重要性，相比下来，网易蜗牛读书更为显眼。左侧以网格式的布局进行瀑布式陈列，而微信读书采取了沉浸式单一图在中间的形式，关注较为集中。

从首页功能布局来看，主要为以下 几点差异 ：

# 网易蜗牛读书在于为用户推荐读书和展示用户的输出书评和书单，没有搜索按钮供用户选择；微信读书则强调读书活动力度大，用户自行搜索相关书籍进行阅读。网易蜗牛读书底部以分类和书架两方面围绕书本进行展开，微信读书则围绕社群功能进行展开，看一看功能的加入由周围人和好友联系出发

# 微信读书的搜索栏是单独留栏呈现的，这样的好处是灰色字体呈现的默认搜索是根据用户最近搜书记录而做出推荐的，或者用户本身有所特定书籍阅读，直达搜索，而网易蜗牛读书打开没有，需要在分类界面中才可以进行搜索。

（2）读书页对比

这是用户直观感受软件是否可接受的读书部分

# 网易蜗牛读书加载书本信息页面时，主要罗列书本详情，目录和书本中的人们话题，进行引导大家一起共读书本，相互陪伴讨论的氛围感；显示分钟数

# 微信读书强调书籍的畅销程度，以醒目红色进行强调，此外加入了目前现阶段流行的听书选择，根据大众阅读后感受的推荐值，供后来者读书人供参考选择；给出相关权威人士的评价建议。

（3）书籍阅读界面

# 左侧网易蜗牛读书界面呈暗黄色，底端设置按钮以图标配合文字显示，对于初次使用新手十分友好，右侧随时可以加入批注，右上角通过试读后选择是否加入书桌进行收藏

# 微信读书界面明亮，底端按钮需要使用app一段时间摸索调试，将常用按钮直接调出来；其次，目前可选择听书，有利于睡眠和不看文字情况下；右上角多出加入购物车的电商按钮和个人主页的社交化的选择，可分享

（4）个人中心页面设置

从上面对比图可以看出二者使用了相同的排版逻辑，以用户的昵称，账户信息为主，不同于网易蜗牛读书在于大家共读书籍的交流圈设置，更为简洁；

微信读书强调阅读时长进行排名，阅读记录曝光于朋友关系链中；个人信息推荐，需要点进消息才可消除红点，有强行推荐。

从大家对于软件的评分可以看出，网易蜗牛读书的各方面评分都低于微信读书，并且评分趋势不稳定，微信读书获取的用户满意度最高。

S优势

以每天免费阅读一小时的碎片化时间，吸引年轻人用户，更具粘性

书籍阅读界面简洁，易进入沉浸式阅读状态

书籍分类板块明确，可根据个人偏好选择

W劣势

书籍版权较少，易造成用户的流失

缺少听书板块，不利于用户在不便于看书环境下阅读

缺乏基础用户

O机遇

依靠现在线上电子阅读的大力发展，会形成以网易阅读的读书群体，共读书籍

用户忠诚度较高，可联合多个平台进行联合推广

依托电商，可转向电子书籍永久获取

T挑战

面对微信读书庞大的用户两，突破较为困难

需要花费资金购买书籍的版权

通过对比网易蜗牛读书和微信读书，发现了网易蜗牛读书中的不足，提出以下一些建议：

加入听书的环节，便于用户在不便于看书环境下也可有书可听

可加入视频元素，书籍的相关推荐视频化，有利于在社交媒体中传播

应强化产品特色，免费一小时通过平台宣传让更多用户使用，增大产品的使用率，进而增大产品的转化率

整体而言，网易蜗牛读书是一款优秀的移动阅读软件，它有着特色的读书理念，以分钟抓住用户需求，良好的UI设计，在用户群体中认可度较高。虽然没有微信读书庞大的用户群体，但简洁的设计界面吸引了以读书为目的的较多忠实用户。

当然，网易蜗牛读书依然存在一些不足，比如版权不足、社交群不足以及逐渐商业化，这些都是网易蜗牛读书在今后的发展道路中亟需克服的挑战。

㈥ 懒人听书是如何利用互联网平台进行用户扩展

新媒体不断发展的时代，读者不止满足于纸质阅读，开始探寻新的阅读方式，有声阅读便逐渐受到市场的欢迎。有声阅读APP“懒人畅听”上线以来为广大用户提供了丰富的有声书资源，依靠强大内容库和策略营销，发展极为迅速，已位于行业前列。懒人畅听能够在市场中一直生存下来，必然有着自己独到的发展方式。

关键词：懒人畅听;有声阅读;发展策略

一、引言

“懒人畅听”在2012年上线之初，名为“懒人听书”。九年来为众多用户提供听书、听节目、学知识等多种数字服务，不断优化自身，加强品牌营销。2021年4月，酷我畅听和懒人听书正式整合升级，打造全新品牌“懒人畅听”，整合多方资源，助力业务发展。懒人畅听用户现已突破4亿，并且这个数量还在不断攀升，平台下载量、收听量、以及付费率等指标均位于行业前列，已经成为综合性有声数字内容交流平台。

二、懒人畅听发展现状

（一）宏观环境分析

懒人畅听能够在市场中有着如此良好的发展，得益于优良的政治、经济、社会、科技环境。随着移动互联网时代的来临，政府推出了一系列相关政策，以2016年为例，我国推出与知识付费相关的行业政策有：《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》《关于促进互联网健康有序发展的意见》《移动互联网应用程序信息服务管理规定》《互联网金融风险专项整治工作实施方案》《网络出版服务管理规定》等0。政策的实施为知识付费营造了良好的发展环境。

知识付费的本质在于用户主动去消费，如今线上支付越来越普及，一定程度上推动了知识付费的发展。国民人均收入逐年增长，可支配收入比例上升，从而为有声数字内容付费提供有力支持。社会环境的改变使得人们的消费观发生转变，生活水平的提升，让人们不再满足于物质消费，而逐渐倾向于精神消费，愿意为知识进行付费。5G技术的应用，让网络更加普及，用户对于碎片化学习的需求，使纸质书转化为有声书成为必然选择。借助阅读平台和终端设备，将阅读内容转变为有声数字资源，为用户提供更多选择。

（二）平台发展境况

懒人畅听是国内第一批有声阅读平台，有着海量的原创文学，重视内容质量，推动经典出版物有声化，不断挖掘新的有声数字内容。2021年懒人听书和酷我畅听正式整合，升级为“懒人畅听”，懒人畅听目前已与对家出版社建立长期合作关系，还不断培养平台主播，打造优质节目，为平台吸引更多用户入驻。

在互联网快速发展的大环境中，懒人畅听得以迅速发展，依靠高质量的有声内容获得了众多用户。目前懒人畅听的内容已涉及儿童、人文、财经、文学等多个领域，不仅如此，还开设了主播电台、社区互动，不断探索新的功能，让用户体验到有声阅读的乐趣。

三、发展策略分析

（一）创新发展方式，打造品牌价值

懒人畅听官网已经开放上传功能，每位用户都可以录制自己的有声内容，到平台进行上传，这些内容可以被懒人畅听的其他用户收听。用户不仅仅是用户，还可以上传节目成为主播，这是平台的一大创新点。用户成为主播加强了用户与平台之间的互动交流，还可以节省平台的运营费用。

有声阅读平台想要在众多同类型平台中脱颖而出，还必须要有自己独特的风格和品牌效应。懒人畅听在品牌运营上不断深耕，加强内容生产质量，严格把控主播专业性。青年作家张悦然的作品现已成为“懒人畅听”的明星产品，充分调动名人优势，提升品牌知名度。

（二）垂直内容细分，精准定位用户

有声阅读APP重在内容质量，只有高质量数字内容才能为平台留住用户。用户需求的个性化，使得平台不断在内容上进行垂直细分。懒人畅听平台拥有众多文学资源，在内容的数量上占据有利位置，满足不同喜好用户的需求。

知识付费平台能否充分利用新兴技术，提高平台的用户体验，关系到知识付费平台的价值实现0。有声阅读平台开始趋向场景化，在了解用户需求后，精准细分数字内容，搭建消费场景。用户偏好也极受懒人畅听平台重视，“猜你想听”模块就是依靠大数据技术，分析用户点击率、播放率，根据用户特征来精准推荐有声数字内容。

（三）加大版权优势，形成IP效应

懒人畅听平台有着版权方面的极大优势。懒人畅听与阅文集团达成战略合作，拥有众多小说的有声化版权，占据市场的有利地位。这些作品进行有声化后可以懒人畅听上率先听到，除此之外，懒人畅听还与多位优质自媒体从业者签订协议，打造全新板块。

有声阅读平台长期发展依靠的是高质量内容，高质量内容能够让用户对平台产生信任，更好地助力付费业务。影视剧的热播带动其周边产品，相关的有声书搜索量也会在短时间内成为爆款。懒人畅听将持续孵化IP，为有声阅读领域推送精品。

（四）多方合作模式，增加运营渠道

为促进知识付费发展，懒人畅听与QQ音乐、酷我音乐、优酷视频等14家平台进行合作，推出“懒人99大放价”活动，购买一次会员，可获得14个平台的会员资格，可以听书、听歌、追剧、购物等，为用户提供多方位便利。

为扩展有声书市场，懒人畅听不断拓展运营渠道，充分利用媒体环境，通过微信、微博、知乎等媒体平台宣传自身优势。懒人畅听还响应国家号召，举行全民阅读活动，开展线下读书会、阅读大赛等。线下活动能够调动用户的积极性，提高产品的曝光率，养成用户听书习惯，形成具有黏性的用户群体。

四、结语

除了专业的有声阅读平台，部分出版社也在积极探索自己的有声数字内容，有声阅读的市场还在不断增长。随着知识付费在国民中的普及率上升，有声阅读市场将大有可为。懒人畅听将不断为用户提供优质有声数字内容，在有声阅读领域持续发力。

参考文献

[1]闫亚君.音频知识付费平台的现状与发展策略分析——以喜马拉雅为例[J].武汉职业技术学院学报，2020，19（06）：41-46.

[2]沈君菡，周茂君.知识付费模式下的市场逻辑与发展策略[J].中国出版，2019（07）：38-42.

[3]吴雪.专业知识付费平台的发展困境与趋势[J].传媒，2018（15）：65-67.

[4]顾元元.新媒体时代有声阅读APP的创新模式及运营策略——以“懒人听书”为例[J].传媒，2020（20）：59-61.

作者简介：王瑶，1998，女，汉，山西临汾人，研究生，单位：青岛科技大学传媒学院出版专业，研究方向：新媒体出版