我的董事長老婆聽書

1. 能給我介紹一些詮釋國學經典公認比較有水平的人物嗎非常感謝！

我推薦的話,樓主的真的想看這方面的話,盡量去看下解放前的五四左右的著作,那時候百家爭鳴,而且觀點也很深刻....現在的很多學者都是剽竊那會人的部分或者全部觀點的

易經嘛...比較難講,關鍵是沒有權威的著作.偶不喜歡古人講易經的,觀點背景和我們不一樣...可近代的話專著講易經的不是很多,大多很水....這里也不好推薦

老子嘛....個人推薦看李零的,人往低處走那本...我比較推崇李零,他講孫子兵法和論語的都很有見地
四書的話...論語以上說了推薦李零的,孟子嘛...額,感覺亞聖和至聖還是有距離的...看原著吧,楊伯峻注的那本...不難讀

最後還是提下,盡量看解放前的著作,雖然說文字上可能有些不適應,但畢竟是經典.....解放後講的國學有很多變質的成分在,包括台灣的....還是推薦功力夠的話直接看原著吧
挑書的話還有最重要的就是看出版社的------我基本只看中華書局和嶽麓的....現在國學熱,垃圾出版社的垃圾書多得很....樓主認准上面的出版社應該沒大的問題

2. 我轉盤抽獎說是茅台酒免費的，結果給我打電話還要付198郵費，我該怎麼辦

陷阱！曝光：茅台鎮白酒免費送？配送費198元滿滿套路

從網上可以直接「免費領」白酒？今天，如東快遞小哥陸師傅（化名）向我們城市日歷欄目反映，他負責配送的區域內，隔三差五就會收到貨到付款的快件，從快件的單子上看都是一款茅台鎮醬香酒。陸師傅說，他怕還有人上當受騙

陸師傅說，這些收件人基本都是農村的中老年人，他們可能是從手機上看到免費送「茅台酒」的廣告，就填寫了地址和電話。記者上網查詢後發現，這款可

記者&某快遞公司網點負責人：

這個酒說是免費送的，198元的配送費合理消襲蘆嗎？

這肯定是不合理的，因為運費確實沒那麼高。

快遞員 陸師傅：

運費的話其實商家，就是發貨人已經承擔掉了，就七、八塊錢，十來塊錢一件，如果客戶真的是說，不知道收的是什麼錢，或者真的以為有人寄東西過來，就會把這筆錢付掉，這樣就算銷售完成了，這筆拿帶錢就會匯到商家的賬戶上。

記者調查發現，免費送酒的背後其實是產品以次充好，商家通過高昂「配送費」變相收取貨款的貓膩。所以也是再次警醒大家，千萬不要貪小便宜，最後吃了虧還蒙在鼓裡。

3. 6月聽書 |《致所有瘋狂的傢伙》

理查德·布蘭森，一個特立獨行、離經叛道的「狂人」，英國私有企業維珍集團的創始人兼董事長，傳奇企業家。喬布斯將其視為偶像，特斯拉CEO馬斯克、亞馬遜創始人貝佐斯和微軟創始人保羅·艾倫追隨他進入太空探索領域。他涉足唱片、航天、航空、鐵路、飲料、銀行、保險、化妝品等400多個行業，瘋狂的顛覆了他所進入的所有行業，鑄就全球「單一品牌跨產業經營」的典範——維珍集團。

一.理查德·布蘭森的成長之道

主動思考：

小時候對於學校要求學生強制看學校的比悔侍賽，他向校長提出這樣的建議：我反對強制觀看比賽導致的時間浪費，如果一個人沒有辦法成為板球隊的前11名主力，他應該把時間花在比打球更有意義的事情上。如果把觀看比賽的時間用來擦白金漢宮的窗戶，至少有所成就，總比觀看別人有所成就強。

一個十五六歲的孩子怎麼會有這么明確的想法，有這么大的膽子跟學校提這么顛覆性的建議，答案就是家庭教育。

布蘭森的父母一直教育孩子們，要相信每個人都能讓世界有所改變，並且鼓勵孩子們獨立思考，很少對孩子們指指點點提意碧仔吵見。換句話說，正是這種教育方式，讓布蘭森學會了主動思考，而不是被動接受。

主動探索：

小時候他通過種植聖誕樹進行銷售，嘗試養殖鸚鵡賺錢，把夢想一步步落到實處。

主動拓展：

在學校創辦了《學子》雜志，由此布蘭森對賺錢產生了濃厚的興趣，他不斷地尋找發財的機會。

有一次他發現沒有一家商店出售打折唱片，他就打算搶占這個市場，在《學子》雜志上打廣告，出售便宜的郵購唱片。沒想到雜志辦不下去了，唱片賣得非常火爆，這為布蘭森帶來了大量的現金，他決定給這個業務另外起個名字，他跟夥伴們想出了「維珍」這個名字，當年根本就沒有想到，多年之後「維珍」會成為一個偉大的品牌。 不過在成功之前，布蘭森曾經因為走私唱片而被捕。

媽媽的支持和理解，讓布蘭森坦然地面對了這件事，他與海關也達成了庭外和解。這樣布蘭森明白了一個道理，那就是你 必須在遵紀守法的范圍內發揮自己的特長，利用自己的膽識，才能夠在成功的路上走得更遠。

二.理查德·布蘭森的創新之道

在解決問題中創新

在創業階段，布蘭森和《學子》雜志的工作人員黛比，有過一段短暫的戀情，有一天戚羨黛比發現自己懷孕了，兩個年輕人手足無措，因為他們根本就沒有準備好為人父母。經過商量兩個人決定流產，但是在英國想要憑借國民醫療服務體系流產，就得證明女性在精神或醫療方面有問題。但他們並不符合條件，只能夠去求助私人醫生，結果就被告知需要400多英鎊。

當時布蘭森一窮二白，根本沒有那麼多錢，他們走投無路，好不容易找到一位好心的醫生，收了大概50英鎊，為黛比做了流產手術。 但這件事情讓布蘭森意識到，擁有同樣遭遇的年輕人肯定不少，他想當人們遇到同樣問題的時候，如果能夠通過一個電話找到合適的醫生就好了。

布蘭森把學生可能遇到的各種問題列出來， 研究了很久，最後找到了解決辦法，他找到那些最優秀的、最樂於助人的醫生，讓這些醫生同意免費，或者是以最低的收費提供服務。

在解決問題的過程當中，布蘭森體會到創新所帶來的收獲。

在危機中應對中創新

1992年，英國經歷了經濟衰退最困難的時期，當時布蘭森已經創辦了維珍大西洋航空公司，為了能夠在飛行中為乘客提供最好的娛樂，他正試圖籌集1000萬英鎊的資金，為公司所有的飛機去安裝個人的椅背電視。

當時整個維珍大西洋的航空公司沒有人能夠籌集到這筆資金，面對這個危機，公司成員都垂頭喪氣地准備放棄這個計劃，但布蘭森卻想最後賭一把。有一天他鼓足勇氣撥通了波音公司的電話，要求和他們的首席執行官菲爾・孔杜說話，布蘭森沒有提借錢的事情，而是問菲爾・孔杜，如果他們購買10架嶄新的波音747客機，能不能在經濟艙裡面安裝個人的椅背電視？當時正值經濟衰退期，沒有人肯在當口上購買飛機，菲爾・孔杜都感到很驚訝，一口氣答應了下來。

接著布蘭森又給空中客車公司的CEO打電話，提出同樣的購買新飛機的事情，這位CEO也同意了。聽到這兒你可能要問了，布蘭森不是要爭取資金安裝椅背電視嗎？怎麼去買飛機去了，是不是搞錯了？

其實布蘭斯沒有搞錯，經過幾輪咨詢，他發現爭取40億的英鎊貸款用來購買18架新飛機，比爭取1000萬英鎊的貸款去安裝椅背電視要容易得多。至少在銀行看來，萬一布蘭森還不起貸款了，還可以把飛機賣了，但是椅背電視賣了也沒有幾個錢，所以布蘭森乾脆趁機去用低價購買飛機，而且要求飛機製造商在飛機上安裝好椅背電視。

可見面對危機不可怕，只要能換個角度去創新，就可以從容地解決問題。

在客戶痛點中創新

就是布蘭森善於在客戶痛點當中創新。布蘭森有個習慣，他會隨身帶一個筆記本，隨時都可以把別人向他提出的建議、電話還有會議內容記錄下來，回家再翻看自己寫了什麼。他知道這些建議就是顧客的痛點，只有把這些痛點問題解決了，公司才能夠得到更好的發展。

三.理查德·布蘭森的經營之道

在不可能中發掘機會

布蘭森偏偏喜歡在不可能當中發掘機會。

20世紀90年代早期，布蘭森就推出一系列維珍軟飲料，其中的拳頭產品就是維珍可樂，為的就是跟全球十大企業之一的可口可樂競爭。當時有一家專門生產貼牌可樂的科特公司，正在尋求一個具有全球吸引力的品牌。他們聽說維珍有意生產可樂，又覺得人們都喜歡維珍這個品牌，於是就找來布蘭森商量合作。兩家公司一拍即合，打算跟可口可樂打擂台，但是可口可樂和百事可樂已經牢牢地佔據了市場。

維珍可樂怎麼樣才能夠分一杯羹呢？在維珍可樂上市前，布蘭森在全國各地進行測試，讓大家蒙上眼睛分別喝三種可樂，結果發現大多數人更喜歡維珍可樂。於是布蘭森有了信心，成立了維珍可樂公司開始投產，沒有想到在幾個月內，維珍可樂的全國銷量就達到了5000萬英鎊，並且供應維珍可樂的商店獲得了50%的市場份額。

善用曲線思維

在維珍唱片公司的擴張過程當中，布蘭森沒有少用曲線思維。當時維珍唱片面臨的主要問題之一是唱片的進貨，因為維珍唱片的售價低，得罪了主要零售商。包括寶麗金在內的一些唱片公司拒絕為維珍唱片供貨，還有一些唱片公司懷疑它的支付能力也不願意供貨，怎麼辦呢？

巧婦難為無米之炊，沒有貨源怎麼賣錢？如果換做一般人焦頭爛額，會想方設法地去討好這些大公司，但布蘭森跟夥伴們卻走了曲線救國的道路，轉而向小唱片店求助。他們找到一家很小的唱片店，告訴小店老闆，只要能幫忙進貨，就可以支付他5%的好處。這對小店老闆來說當然是個好事，就答應跟維珍合作了。

在之後的一段時間裡面，每個月都把需要進貨的目錄發給小店老闆，等他進貨回來之後，再開車把唱片拉走。解決貨源問題之後，北京唱片沒有了發展阻礙，迅速擴張，成為美國最大的唱片連鎖店之一。

這個時候那些唱片公司才願意把唱片賣給維珍，這條路走不通，就換一條路走，布蘭森的曲線思維，讓他在生意場上所向披靡。所以布蘭森之所以能夠打造出維珍集團，靠的不僅僅是運氣，還有他獨特的經營之道。

遇到困難的時候，布蘭森善於使用曲線思維，條條大路通羅馬，不必一條走到黑，轉換一下思路，同樣可以達到目的。

四.理查德·布蘭森的用人之道

布蘭森在用人方面，特別擅長發現人的專長，並且能夠根據這份專長把人安排在合適的位置上。

當員工不聽話的時候，他能夠當機立斷，想方設法地讓員工聽話。

當合夥人跟他意見相左的時候，他秉持著好聚好散的原則，和平分手。

這種用人之道讓他的朋友越來越多，事業也越來越順利。

五.理查德·布蘭森的生存之道

廣聚人脈

從這件事情來看，「人脈」在布蘭森的生命當中有著極其重要的意義。首先，他用人脈幫助約旦國王解決了難民問題，然後又利用約旦國王人脈，成功把滯留在伊拉克的人質解救回家。對於一個商人來說，這個行為無疑是超級偉大的。

得饒人處且饒人

這個觀念可能有的時候看起來比較無能，但布蘭森卻因此受益。他不僅洗清了名譽，還獲得了巨額賠償，簡直就是完勝。

把精力放在更重要的事情上

布蘭森之所以能夠在面對問題的時候大度，不計較，因為對他來說，這些都是小事，不能在這上面浪費精力。他胸懷大志，把精力放在最重要的事情上，那就是造福社會。這不僅是布蘭森的生存之道，更是他的人生境界。正是因為有這樣的人生境界，他才可以把事業做到太空去，成為人們津津樂道的「瘋狂的傢伙」。